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如何培育与指导80.90后员工
80.90后员工是当前劳动力市场中最主要的劳动力群体之一，对于公司的发展和经济的繁荣具有不可或缺的作用。但是，与其他年龄段的员工相比，80.90后员工有自己独特的特点和需求。为了培育和指导这一群体，我们需要了解他们的特点，并采取相应的措施。
一、了解80.90后员工的特点
1. 他们对工作的态度比较积极，追求个人成就感。
2. 他们更加注重自我价值的实现，希望能够获得成长和发展的机会。
3. 他们更愿意接受新事物和尝试新的工作方式，追求多元化的工作体验。
4. 他们更加独立思考，注重个性化表达，更加注重与企业的沟通。
二、培育80.90后员工的方法
1. 给予更多培训机会：80.90后员工更加注重自我发展的机会，通过为员工提供更多的培训机会、技能培训计划和专业的途径进行职场经验和技能的提升，可以促进他们的成长和发展，并且更好的适应和应对未来职场中的挑战。
2. 管理方式更加灵活：针对他们个性化的需求，企业可以采用更加灵活的管理方式，鼓励员工表达自己的想法，并且提供更加灵活的工作方式和空间，例如弹性工作时间、远程办公或者是固定旷工假等。这种方法不仅有助于促进员工与企业间的沟通，增强员工的归属感和忠诚度，还有助于提高员工的工作效率和产出，为企业发展做出更大的贡献。
3. 强调团队合作：80.90后员工更加注重与人的互动和交流，企业可以通过定期的团队活动和举办特别的主题活动，在工作中增强团队的凝聚力和战斗力。另外，透过这些团队合作的机会，员工之间能够互相了解，更好的协同完成任务和项目。
4. 投资于健康生活：随着越来越多的人高度关注健康，企业可以为员工提供更加全面的健康计划。A健康和灵活的课程单位可以包括：体育馆、膳食计划、姿势培训、健康保健计划等。员工可以通过这些计划，更好的关注自身的健康，增强工作能力和持续为企业做出更多的贡献。
三、指导80.90后员工的方法
1. 确立明确的目标：企业可以定期与员工一对一的开展谈心活动，更好的了解员工的情况和需求，并且确定共同的职业目标和发展计划。对于员工而言，这不仅有助于提高职业素养和技能，还可以更好的为实现职业目标落实行动计划。
2. 给予积极反馈：80.90后员工对反馈非常敏感，如果没有得到足够的反馈，他们可能会迷失方向。因此，在工作中企业需要制定明确的指标体系，并及时给予员工积极的反馈，让员工感受到自己工作的价值和意义，更好的激发员工的工作动力。
3. 促进涨薪加薪机会：财务作为最直接最切实的激励手段之一，在企业对于员工的培训和发展计划之外，还可以通过涨薪和加薪的方式，针对优秀的员工，更好的鼓励他们发挥自己的能力和潜力。
结语：在如何培育和指导80.90后员工的问题上，每个企业都需要根据实际情况来制定属于自己的计划和措施。总体而言，通过了解员工的特点，提供更多的发展机会、灵活的管理方式、积极反馈、并且注重保护员工健康，为企业提升员工的工作效率和产出，更好的利用每位员工的潜力为企业发展做出贡献。
