5S管理死角怎么改善

5S管理死角怎么改善

5S管理是企业进行管理和生产的一种方法。它是从日本工业的生产实践中总结出来的一种管理方式，对于企业来说，实行5S管理可以大大提高企业管理的效率，促进企业整体素质的提高。但是，在实行5S管理的过程中，还常常会遇到许多死角问题。本文将从死角问题的情况出发，对5S管理死角问题如何改善进行探讨。

一、5S管理死角问题的来源

在5S管理中，有一些环节对于很多企业来说可能会存在死角问题。这些环节包括：工作场地的清洁、工作场地的整理归纳、工作环境的改善和工作方法的定型化。

（1）工作场地的清洁

工作场地的清洁是5S管理中非常重要的一个环节，但是却容易被忽视。很多企业的职工们常常会觉得清洁这个环节并不是很重要，而且需要花费很多时间，因此不愿意进行清洁工作。在这种情况下，工作场地的死角也就因此滋生出来了。

（2）工作场地的整理归纳

工作场地的整理也是5S管理的重要环节之一，它可以让企业的生产效率更高、产品的质量更好。但是，很多工人们往往缺乏将工作场地整理归纳的意识，对于工作场地的各种零碎杂物，他们往往不加分类，直接就堆在了场地的死角上，这也就导致了企业生产效率低下的问题。

（3）工作环境的改善

在5S管理中，对于工作环境的改善非常重要，因为它能够提高企业的生产效率，并让企业的生产环境更加舒适。但是，在现实工作中，企业的环境改善也经常存在着许多的死角问题。

（4）工作方法的定型化

在5S管理中，定型化也是非常重要的一环，只有通过不断的优化工作流程，企业才能不断提高自身的竞争力，在面对市场的竞争时占据优势。但是，在实际运营中，企业的许多工人缺乏对于工作流程的规范，往往都是按照个人的习惯进行工作。这种情况下也会导致一些死角问题的产生。

二、利用5S管理原则解决死角问题的方法

在5S管理中，我们可以通过一些有效的方法解决死角问题。

（1）工作场地的清洁

要解决工作场地的死角问题，首先要加强职工的清洁意识。可以通过制定清洁表，明确清洁任务，增强职工的责任心。另外，也要增加清洁设备的数量，如吸尘器、扫帚等，以方便清洁死角。

（2）工作场地的整理归纳

对于企业的工作场地而言，整理归纳的环节也非常重要。为了解决死角问题，需要制定一些科学合理的整理归纳办法，如制定物品存放区域，根据物品属性进行分类等。

（3）工作环境的改善

对于工作环境改善问题，可以采取创意的方式来解决问题。可以添加适宜的绿植、增加空气净化器、根据“化繁为简”原则减少办公室内的物品等。

（4）工作方法的定型化

要规范工作流程，通过不断改进工作方法，可以采用标准化的流程来进行工作，形成以人为本的管理方式，为企业的发展提供保障。

总之，在5S管理实践中，我们可以找到许多死角问题的根源。通过采用相应的方法来解决这些问题，能够大幅度提高企业的管理和生产效率，推动企业不断向前发展。